是有利于发挥光大集团综合金融先行者和试验田的作用。光大集团作为综合金融队，近20年来在综合方面开展了大量有益的索，特别是最近年时间，按照的要求，不断加大索力度，并积累了些经验。比如，战略上如何规划步步的发展，司治理上如何设定级控管理，产融结合上如何规范产业、金融发展等。
二是有利于进步规范产融结合或者产融合作。金融控股司有种形式，光大集团以银行为主体，金融板块资产占比在85%以上，在产融结合的体下索金融发展，相信会进步地把金融主业好，把产业板块发展好，在规范发展的前提下，把二者更好地结合在起。是有利于发挥范围经济和规模经济的优势。
在设立金融控股司后，这个特殊的组织形式在范围和规模经济上都有优势，特别是范围经济。比如，当前光大集团不能在银行间市场拆借和融资，有金控牌照后就可以以金融机构的身份来开展。是有利于增加资本实力、拓展资本补充渠。
光大集团是央企，但是由于金融机构是独立管理的，即受财部、央行等的管理，所以不在国资委的央企名录里，而是归入金融机构，或者叫金融企业。这样的企业23，参考每年财部等下发文件通知，即可知其具体名录。
光大集团股份司于1983年5月在香创办，当时注册名为“紫光实业有限司”，1984年7月更名为“光大集团有限司”。2014年12月8日，经院批准，光大集团由国有独资企业改为股份司，并正式更名为“光大集团股份司”。
光大集团发展历史如下。1983年,正是改革开放的早春时节,继深圳、珠海等特区成立后，院根据时任协副主席王光英先生的建议，决定为的改革开放再打开扇窗口，光大应运而生。1983年8月18日，光大作为改革开放的桥头堡，在香创办并正式营业，开启了劈波斩浪的历史征程。
第阶段是“创起来”，即1983年成立后的前20年。以贸易起、实业开路，积极践行改革开放破冰之旅。20世纪90年初，积极开办金融业务，基本完成了实业和金融相结合、同发展的产业布局。
第二阶段是“大起来”，即2003年第轮改革重组至2017年底。实施两轮改革重组，实现光大银行、光大证券A+H股上市。2014年12月8日，经院批准，改为股份司。第阶段是“强起来”，的十九大以来，发挥综合金融和特色产业优势，以推动高质量发展为核心，深化改革，不断索特色金控集团发展路，经营业绩快速提，各项事业蓬勃发展。
