国企混改司还是值得去工作的。国企进行混改是为了符合市场发展的需要，也是提国企的经营管理水平，不断提国企的市场竞争能力，在进行国企混改的司也可以学到许企业管理企业经营及市场开发的实际管理经验，有利于自己的成长，也有利于提自身的综合能力。
大都改进私腰包去了！在个企业呆过，个国企，个私企。个国企---个国企破产，两个国企“股改”，股分改革厂领导由地方府，授意地方银行用工厂固定资产抵押买走工厂股分大头，而_般员工都得几万几万的去买，而且是分散的股，年终，新改的老板（原先的厂长）都是成百上千万的分红，而普通员工最千儿八百的！
私企就更狠，但办，谁让是资呢？用不了久，改的企业早晚也要走资夲的老路！
不是。国企作为经济的重要组成部分，肩负着重大的社会责任及治、经济责任。私企是国经济发展中不可或缺的重要组成部分。国企混改的主要目的是广泛吸收社会各方面资本参与国企，并不是让私企控股，改变国有资本的性质。
关于这个问题，以下是些国企混改成案例：1.石油化工股份有限司（Sinopec）：Sinopec通过引入战略投资者和上市，成实现了混合所有改革。该司在2015年通过A股上市融资超过60亿美元，成为首在境内发行股的国有企业。
2.联通股份有限司（ChinaUnicom）：联通通过引入战略投资者，包括里巴巴和腾讯，成实现了混合所有改革。该司在2017年通过A股上市融资超过100亿币。3.建筑股份有限司（ChinaConstruction）：建筑通过引入战略投资者和上市，成实现了混合所有改革。该司在2009年通过A股上市融资超过20亿美元，成为首在境内发行股的建筑企业。
4.船舶重工集团司（CSSC）：CSSC通过引入战略投资者和上市，成实现了混合所有改革。该司在2014年通过A股上市融资超过10亿美元。
