swot分析是从自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告势等。劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。
SWOT分析常常被用于定集团发展战略和分析竞争对情况，写如下。1、分析环境因素运用各种调查研究方，分析出司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素。
2、构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。3、定行动计划在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以定出相应的行动计划。定计划的基本思路是：发挥优势因素，克弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方，得出系列司未来发展的可选择对策。
内外部环境分析1、内部环境分析优势Strengths:1、事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和必须的实力，尤其在计算机方面有着浓厚的兴趣。2、乐观积极的生活态度，善于发现事物和环境乐观积极的面。3、富有极强的职责心、爱心，并且喜欢相关的工作。4、对切问题有寻根究底的兴趣，必须要将事情想楚，并喜欢思考问题，有必须的分析本事。
5、有较强的竞争意识，能充分主动得利用环境资源，即与环境的交互本事强。6、有必须的书面表达本事,逻辑思维性和条理性较强。
劣势Weakness.1、办事不够细腻，有时研究问题不。2、事不够果断，尤其事前作决定的时候老是犹豫不决。3、组织本事和管理员的本事和经验欠缺4、事有时拖拉，不够雷厉风行5、工作、学习有些保守，冒险精神不够，没有结合长远目标，并且创新本事有待提高。
