国有企业改革年行动方案全文《国企改革年行动方案(2020-2022年)》。【扩展】第部分总体要求和目标任务、总体要求。二、目标任务。
第二部分主要改革任务与措施第（）部分2020主要是改革成效是在完善特色现企业度方面；二是在产业布局上优化和结构调整方面；是在深化混合所有改革方面；是在健场化经营机方面；五是在优化集团与子司管控体系方面；六是推动全所有企业改方面；七是在抓好国企改革专项工程方面；八是在加强的建设方面。第（二）部分2021-2022年改革任务与措施.完善特色现企业度二.产业布局优化和结构调整。.深化混合所有改革。.健场化经营机。
五.优化集团与子司的管控体系。六.推动全所有企业改。
七.抓好国企改革专项工程。八.加强的领导和的建设。
国有企业改革年行动方案全文《国企改革年行动方案(2020-2022年)》。【扩展】第部分总体要求和目标任务、总体要求。二、目标任务。第二部分主要改革任务与措施第（）部分2020主要是改革成效是在完善特色现企业度方面；二是在产业布局上优化和结构调整方面；是在深化混合所有改革方面；是在健场化经营机方面；五是在优化集团与子司管控体系方面；六是推动全所有企业改方面；七是在抓好国企改革专项工程方面；八是在加强的建设方面。第（二）部分2021-2022年改革任务与措施.完善特色现企业度二.产业布局优化和结构调整。
深化混合所有改革。.健场化经营机。五.优化集团与子司的管控体系。六.推动全所有企业改。
七.抓好国企改革专项工程。八.加强的领导和的建设。
答:国有企业改革年行动方案全文《国企改革年行动方案(2020-2022年)》。【扩展】第部分总体要求和目标任务、总体要求。二、目标任务。第二部分主要改革任务与措施第（）部分2020主要是改革成效是在完善特色现企业度方面；二是在产业布局上优化和结构调整方面；是在深化混合所有改革方面；是在健场化经营机方面；五是在优化集团与子司管控体系方面；六是推动全所有企业改方面；七是在抓好国企改革专项工程方面；八是在加强的建设方面。第（二）部分2021-2022年改革任务与措施.完善特色现企业度二.产业布局优化和结构调整。
深化混合所有改革。.健场化经营机。五.优化集团与子司的管控体系。六.推动全所有企业改。七.抓好国企改革专项工程。
八.加强的领导和的建设。
优化电网司治理，推动特色现企业度更加成熟定型。梳理订电网司章程、组工作规则、董事会议事规则等15项度和基层委工作规则，明确组在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；坚持“企策”定子企业董事会优化方案，持续锻造电网司治理决策主体；进步健全经理层成员任期和契约化管理工作机……系列举措落地落实，推动特色现企业度更加成熟更加定型。
监管体逐步建立健全，推动形成了上下贯通、协同联动的改革大格局。坚持授权与监管相结合、放活与管好相统，电网司措并举提企业治理的能力水平——优化集团管控。电网司建设“五强优”坚强总部，强化“总部管总”；优化“战略+”分类管控体系，对电网业务实行“战略+运营”管控，对市场化产业、金融、业务实行“战略+财务”管控，实现科学精益管理。坚持放管赋能。
山东省的国企改革年行动实施方案，对些重要改革事项和难点问题进步明确了时间表、路线图和任务书，有34条措施，着力推动山东国企改革在推动特色现企业度建设、国有经济布局结构优化调整、混合所有改革实现、健场化经营机实现、完善国有资产监管体实现、国有企业平参与市场竞争实现以及国有企业的领导和的建设等七个方面实现新突破。
